Fábrica de Software - XVII

As técnicas usadas em projetos integrados são:

Uso de especialistas

Quando o projeto envolve novidade para a empresa e pela equipe do projeto, é importante contar com o aconselhamento externo para fins de estimativas de prazo.

Técnicas Delphi

Pode produzir estimativas adequadas na ausência de conhecimento externo. Ela prega uma abordagem de brainstorming, em que cada membro da equipe do projeto fornece sua melhor estimativa a respeito da duração de uma atividade. Os resultados individuais são tabulados e sua frequência é calculada; a média e a dispersão são também calculadas.

Os resultados fora da média são discutidos para saber a razão dessa variação. Então é feita outra rodada de estimativas em função das observações dos indivíduos que estavam fora da média. Os resultados são novamente “plotados” e as variações são discutidas. Parte-se então para a terceira rodada para se chegar a uma estimativa final.

Uma variação dessa técnica é empregar especialistas e confrontar os resultados da equipe do projeto a fim de aprimorar a estimativa.

Técnica dos três pontos

Parte do pressuposto que a duração da atividade é aleatória, mesmo considerando condições exatamente iguais de projeto. Para tanto, reúne-se a equipe do projeto e solicita-se que cada indivíduo faça três estimativas acerca da duração da atividade; uma otimista, outra pessimista e a outra mais provável. A pessimista é dada se tudo correr errado. A mais provável é gerada com base na experiência individual dos membros da equipe.

Esse método emprega a seguinte fórmula para a determinação da duração da atividade:

E (estimativa de duração) = EO + 4EM + EP/6, sendo:

EO = estimativa otimista;

EM = estimativa mais provável;

EP = estimativa pessimista;

Técnica Delphi ampliada

É a combinação da técnica Delphi com a técnica de três pontos. Ao invés de um estimativa, os membros da equipe fazem três estimativas. São feitas médias para as três estimativas que são aplicadas na fórmula anterior.

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Essa técnica foi desenvolvida pela empresa de consultoria Booz-Hallen and Hamilton para a Marinha dos Estado Unidos da América. O método é uma técnica de redes e consiste em um conjunto de processos, técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento ou operação, ou projeto.

Estimativas de Custos

A estimativa de custo é o processo de desenvolver uma estimativa aproximada dos custos dos recursos necessários para completar o projeto. Para tanto, é necessário quantificar em valores monetários o orçamento de recursos do projeto, assim como definir alternativas de custo se houver restrições orçamentárias colocadas para a equipe do projeto.

A estimativa de custo vai ser usada quando da elaboração do Orçamento de Custo do Projeto, quando é feita a apropriação dos custos estimados a cada uma das atividades requeridas para elaboração de um “pacote de trabalho” (elemento de menor nível de um WBS). A estimativa de custo depende da estimativa de prazo e recurso.

Grande Abraço,

Gilberto Ribeiro.