Entendendo o Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil documentou também os doze princípios orientadores para o desenvolvimento ágil e definiu uma filosofia em torno de um conjunto de metodologias existentes.
O texto original do manifesto diz o seguinte:
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver softwares fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas. Software em funcionamento mais que documentação abrangente. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. Responder a mudanças mais que seguir um plano. Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” (http://manifestoagil.com.br)
Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas
Não precisa ser uma equipe formada por gênios, mas por desenvolvedores comuns que façam uso constante da comunicação, este perfil é fundamental na formação de uma equipe ágil. A habilidade dos recursos e a interação entre eles garantirão o sucesso do projeto. Os recursos devem ser capacitados, ter experiência e naturalmente conhecerem os processos da empresa. Porém, também sabemos que os processos não salvam um projeto do fracasso, pessoas capazes sim, por isso, o framework preza mais pelos indivíduos e as interações entre eles. O que não descarta na implementação do Scrum a definição ou correção dos processos existentes na empresa, pois para sermos ágeis precisamos antes sermos organizados e é a organização quem garantirá a agilidade.
O mesmo se dá com frequência na adoção das ferramentas, já que só obtemos os recursos produtivos esperados, se a equipe envolvida tem domínio sobre elas, pois a curva de aprendizagem pode se tornar um risco para o projeto pela falta de capacitação da equipe na ferramenta. Cabe aqui o conceito de simplicidade.
Grande Abraço,
Gilberto Ribeiro.
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