Fábrica de Software - XIV

Planejamento da Implantação

O planejamento da implantação da Fábrica deve seguir alguns passos e gerar um Plano do Projeto. A entrada principal para o planejamento da implementação da Fábrica de Software é constituída por suas especificações técnicas e pela estratégia de desenvolvimento.

O planejamento do projeto deve considerar os seguintes passos:

1. Definição do WBS do projeto.
2. Definição das atividades para geração de cada produto previsto para ser entregue pelo projeto (exemplo: instalação dos servidores, procedimento documentado de controle de qualidade etc.).
3. Definição sobre precedência entre as atividades.
4. Estimativa de prazos e recursos.
5. Estimativas de custo.
6. Elaboração do plano da qualidade.
7. Elaboração do plano organizacional.
8. Elaboração do plano de aquisição de recursos.
9. Elaboração do plano de riscos.
10. Elaboração do plano de comunicação.
11. Elaboração do cronograma do projeto.
12. Elaboração do orçamento de custo do projeto.
13. Elaboração dos critérios de controle do cronograma, custo e escopo.
14. Consolidação do Plano do Projeto.

WBS do projeto da Fábrica de Software 

O WBS do projeto define os entregáveis do projeto.

Um projeto de Fábrica de Software geralmente tem os seguintes entregáveis:

• Instalações Físicas
• Imobiliário

• Projeto de Rede
• Servidores
• Softwares
• Cabeamento
• Dispositivo de Rede

• Ferramentas do Processo de Construção
• Processo de Gestão do Projeto
• Ferramentas do Processo de Gestão do Projeto
• Processo de Gestão da Operação
• Ferramentas do Processo de Gestão da Operação
• Processo de Suporte
• Ferramenta de Processo de Suporte
• Processo de Gestão Estratégica
• Ferramentas de Processo de Gestão estratégica

 

• Organização Funcional
• Organização Matricial
• Organização Projetizada
• Organização Composta

• Gestão de Demanda
• Gestão de Desempenho
• Gestão do Projeto
• Gestão Financeira 

 

• Processos e Ferramentas de Comunicação
• Processos e Ferramentas de Gestão de Projeto
• Processos e Ferramentas de Gestão de Operação
• Processos e Ferramentas de Suporte
• Processos e Ferramentas de Processos Estratégicos

• Plano da Garantia da Qualidade
• Relatórios da Garantia da Qualidade

• Plano do Projeto
• Controle do Cronograma
• Controle do Custo
• Controle da Qualidade
• Controle do Escopo

Grande Abraço,
Gilberto Ribeiro.