O Propósito do Guia SCRUM - XIV

Sprint

38. Como podemos definir a Sprint?

Como o coração do Scrum, um time-box de um mês ou menos, durante o qual uma versão “Pronta”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criada.

Sprints tem durações coerentes em todo o esforço de desenvolvimento. Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.

39. Qual o processo que compõe uma Sprint?

As Sprints são compostas por uma reunião de planejamento da Sprint, reuniões diárias, o trabalho de desenvolvimento, uma revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.

40. Durante a Sprint o que muda e o que não pode mudar?

• Não são feitas mudanças que podem afetar o objetivo da Sprint;
• A composição da Equipe de Desenvolvimento permanece constantes;
• As metas de qualidade não diminuem; e,
• O escopo pode ser elucidado e renegociado entre o Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.

41. Como podemos encarar uma Sprint?

• Cada Sprint pode ser considerada um projeto com horizonte não maior que um mês.
• Como os projetos, as Sprints são utilizadas para realizar algo.
• Cada Sprint tem a definição do que é para ser construído, um plano projetado e flexível que irá guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto.

42. Qual a duração de uma Sprint?

• Sprints são limitadas a um mês corrido.

Quando o horizonte da Sprint é muito longo, a definição do que será construído pode mudar, a complexidade pode aumentar e o risco pode crescer. Sprints permitem previsibilidade que garante a inspeção e adaptação do progresso em direção a meta pelo menos a cada mês corrido. Sprints também limitam o risco ao custo de um mês corrido.

Grande Abraço,

Gilberto Ribeiro.