Perfil Profissional - IV

Elicitação de Requisitos em Alto Nível

Devemos entender como o processo de descoberta e entendimento do domínio do problema, das necessidades do negócio.

É fundamental envolver o representante da empresa responsável pelo fornecimento dos requisitos, lembrando sempre que o requisito é do cliente e não de quem desenvolve, respeitando o princípio da abstração, salvo na produção de softwares genéricos, cujo requisito pertence a empresa que o desenvolve.

Técnicas de levantamento de requisitos

Estratégias que poderão ser adotadas pela empresa: Análise de Documentos, Análise de Sistemas em uso na empresa, Ponto de Vista, Entrevistas abertas, Entrevistas Fechadas, Etnografia, Volere, Técnica de Delphi, JAD, entre outras.

Produtos de Entrada

Modelo IV - Plano de Gerenciamento de Requisitos (arquivo anexo)

• O arquivo contém o modelo do documento e instruções de preenchimento.

Produtos de Saída

Modelo V - Documento de Visão (arquivo anexo)

• O arquivo contém o modelo do documento e instruções de preenchimento.

Modelo VI - Glossário do Projeto (arquivo anexo)

• O arquivo contém o modelo do documento e instruções de preenchimento.

Ata de Reunião

Atividades

Entendimento do Problema

• No final desse processo deve haver um consenso entre a equipe do projeto e os fornecedores de requisitos. Este consenso é fundamental, pois pode levar o projeto ao fracasso caso o problema não seja entendido.

Identificação de todos os Envolvidos no Projeto

• É fundamental a identificação de todos os atores que vão interagir com o sistema. Geralmente o patrocinador do projeto não conhece particularidades do dia-a-dia dos usuários que utilizarão o sistema.

Identificação de Necessidades

• Levantar todas as necessidades e expectativas a serem contempladas no software e ser desenvolvido, identificando o que o sistema deve fazer. Nesta fase nos preocupamos com O QUE e não com o COMO.

Elaboração do Glossário do Projeto

• O objetivo é estabelecer um vocabulário comum a ser utilizado pela equipe de projeto e pelos fornecedores de requisitos. É de responsabilidade dos Analistas de Requisitos.

Grande Abraço,

Gilberto Ribeiro.